कर्मचारियों को विकसित करने के लिए 14 तरीके प्रशिक्षण

प्रशिक्षण: कर्मचारियों को विकसित करने के लिए 14 तरीके सुसान एम Heathfield करके। मानव संसाधन विशेषज्ञ सुसान Heathfield एक मानव संसाधन विशेषज्ञ है। वह सोच रहा कार्यस्थलों आगे बनाने के लिए मानव संसाधन के मुद्दों में और प्रबंधन के विकास में माहिर हैं, जो एक प्रबंधन और संगठन के विकास सलाहकार है। सुसान भी एक पेशेवर सुविधा, वक्ता, प्रशिक्षक, और लेखक है। सुसान मानव संसाधन प्रबंधन के लिए सोसायटी (SHRM) के एक सदस्य है। सुसान एएसटीडी के लिए एक किताब के अध्याय और गुणवत्ता और भागीदारी के लिए गुणवत्ता के जर्नल के लिए अमेरिकन सोसायटी में हाल के एक लेख सहित पेशेवर प्रकाशन के लिए नियमित रूप से योगदान देता है। इस वेब साइट पर कॉर्नेल विश्वविद्यालय में ILR स्कूल Catherwood लाइब्रेरी सहित कई कॉलेजों और विश्वविद्यालयों द्वारा एक संसाधन के रूप में सिफारिश की है। सुसान बारे में के बाद से 2000 के लिए मानव संसाधन को कवर किया है। सुसान Heathfield: तुम उसे गूगल प्रोफाइल पर सुसान के वर्तमान और अतीत के काम के बारे में और अधिक पढ़ सकते हैं। सही कर्मचारी प्रशिक्षण, सही समय पर विकास और शिक्षा, उत्पादकता वृद्धि, ज्ञान, वफादारी, और योगदान में नियोक्ता के लिए बड़ी भुगतान प्रदान करता है। अपने प्रशिक्षण के लिए अपने निवेश पर वापसी लाता गारंटी होगी कि दृष्टिकोण सीखना। प्रशिक्षण और विकास के लिए अमेरिकन सोसायटी (ASTD) का कहना है: 34; संगठनों कई दशकों में सबसे खराब आर्थिक स्थिति से कुछ के साथ सामना हुआ है, व्यापार जगत के नेताओं एएसटीडी अमेरिका संगठनों 2009 में कर्मचारी शिक्षा और विकास पर 125,880,000,000 $ बिताया का अनुमान है कि 2009 में कर्मचारी सीखने के लिए पर्याप्त संसाधनों को समर्पित करने के लिए जारी रखा। 34, कुल ($ 78610000000) के लगभग दो-तिहाई आंतरिक सीखने समारोह पर खर्च किया गया था, और शेष ($ 47270000000) बाहरी सेवाओं के लिए आवंटित किया गया था। ऐसे शिक्षण समारोह के कर्मचारियों के वेतन, प्रशासनिक लागत, और गैर-वेतन वितरण लागत के रूप में प्रत्यक्ष सीखने व्यय, इस आंकड़े में शामिल किए गए हैं। 2008-2009 कुल खर्च में 6.1 प्रतिशत की गिरावट कुछ organizations.34 द्वारा इन व्यय में कटौती की वजह से है; एएसटीडी अध्ययन में पाया गया कि: 34; बड़े संगठनों के एएसटीडी के नमूने में प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक खर्च (BMF) सर्वेक्षण में सभी कंपनियों के लिए प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक सीखने व्यय $ 1081 के लिए 2008 में $ 1068 से बढ़ी 2009 में कार्यस्थल सीखने और विकास पर खर्च में मामूली वृद्धि हुई थी में 2009-एक 1.2 प्रतिशत की वृद्धि हुई है। कर्मचारी शिक्षा और विकास पर हालांकि कुल खर्च कार्यों के लिए एक छोटे कर्मचारियों की संख्या में सेवारत थे सीखने, औसत पर, 2009 में थोड़ा कम है; इसलिए प्रति कर्मचारी सालाना सीखने व्यय slightly.34 वृद्धि हुई; 34; पिछले कुछ वर्षों में के रूप में, फोरम संगठनों और सर्वश्रेष्ठ पुरस्कार विजेताओं को समेकित नमूना से प्रति कर्मचारी शिक्षा और विकास पर अधिक खर्च किए। हालांकि, वे 2008.34 की तुलना में 2009 में कम समग्र प्रति कर्मचारी खर्च; प्रशिक्षण में घंटे और डॉलर के इस निवेश के साथ, संगठनों के प्रशिक्षण में अपने निवेश वार कर रहे हैं बनाने की जरूरत है। प्रशिक्षण के महत्वपूर्ण पहलुओं कैसे प्रशिक्षण की जरूरत प्रशिक्षण कर्मचारियों द्वारा देखा जाता है, और प्रशिक्षण गंभीर रूप से महत्वपूर्ण मुद्दों कैसे बन वितरित किया जाता है, कैसे निर्धारित कर रहे हैं। इस तरह के प्रशिक्षण और सलाह के रूप में पारंपरिक कक्षा प्रशिक्षण के अलावा अन्य प्रशिक्षण के रुझान और ज्ञान पाने के लिए तरीके,। केंद्र मंच ले। नीचे पढ़ने जारी रखें प्रत्येक कर्मचारी को बेहतर अपने मौजूदा नौकरी प्रदर्शन करने के लिए अपने कौशल और ज्ञान बढ़ने में मदद करता है कि प्रशिक्षण एक लाभ के रूप में सराहना की है। प्रशिक्षण भी कर्मचारी निष्ठा, और इस तरह प्रतिधारण बढ़ जाती है, और आप सबसे अच्छा संभव कर्मचारियों को आकर्षित करने में मदद करता। प्रशिक्षण प्रदाता से प्रशिक्षण, ऑनलाइन या एक कक्षा में, चाहे का स्थानांतरण, काम करने के लिए भी तेजी से आप प्रशिक्षण में अधिक संसाधनों के निवेश के रूप में समीक्षा की जाती है। आपके निवेश पर वापसी की गारंटी और कर्मचारियों की वफादारी सुनिश्चित करेगा कि दृष्टिकोण सीखना। अपने परिणामों को प्रदर्शित करने के लिए तैयार रहना - संगठनों तेजी प्रशिक्षण परिणाम पैदा करता है प्रदान की है कि मौद्रिक औचित्य के लिए पूछ रहे हैं। कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण और शिक्षा के लिए विकल्प कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास के लिए विकल्प इन कारकों की वजह से शीशा रहे हैं: प्रौद्योगिकीय नवाचारों, कर्मचारी प्रतिधारण रणनीति। और लगातार अपने employees39 विकसित करने के लिए संगठनों के लिए की जरूरत है; परिवर्तन की गति के साथ रखने की क्षमता है। तो, एक दिवसीय सेमिनार या एक सप्ताह तक कार्यशाला में प्रशिक्षण के लिए बंद एक कर्मचारी को भेजने केवल एक ही अब मौजूद है कि कई विकल्पों में से है। प्रशिक्षण और विकास के लिए अमेरिकन सोसायटी परंपरागत रूप से हर कर्मचारी के लिए एक साल के प्रशिक्षण के 40 घंटे की एक न्यूनतम सिफारिश की है। यह आगे बढ़ने और अपने काम में, जबकि उनके कौशल और कैरियर दोनों को विकसित करने के अवसर पर जोर कर्मचारियों जगह के अनुरूप है। चल रहे विकास के लिए मौका है, कर्मचारियों को काम पर अनुभव करना चाहते शीर्ष पांच कारकों में से एक है। वास्तव में, प्रगति देखने के लिए एक कर्मचारी की अक्षमता को एक नियोक्ता को छोड़ने के लिए एक बार उद्धृत कारण है। अत्यधिक अपनी पसंद के कर्मचारियों, प्रशिक्षण और विकास दर के लिए एक प्रतिधारण रणनीति के रूप में। केवल अपने प्रतिस्पर्धी के रूप में उनके वेतन और लाभों की धारणा है, और वे तरह एक प्रबंधक, उच्च दर के लिए रिपोर्टिंग। कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास के लिए 14 विकल्प आप शिक्षा, प्रशिक्षण, और विकास के बारे में सोचते हैं, विकल्प बाह्य रूप से मौजूद हैं, आंतरिक, और ऑनलाइन। विकल्प सलाह कार्यक्रमों के लिए क्लबों बुक करने के लिए सेमिनार से लेकर। यहाँ अपने कर्मचारियों को विकसित करने के लिए जारी रखने में मदद करने के लिए मौजूदा विकल्प हैं। भर्ती, प्रतिधारण, और प्रबंध परिवर्तन और सतत सुधार के लिए, अपने संगठन के भीतर इन प्रथाओं के सभी अपनाने। बाहरी शिक्षा, प्रशिक्षण, और विकास सेमिनार, कार्यशालाओं, और कक्षाओं में व्यक्ति और ऑनलाइन दोनों, हर किस्म में कल्पना आते हैं। अन्य कंपनियों और संगठनों को क्षेत्र के दौरे ले लो। कॉलेजों और विश्वविद्यालयों, और कभी कभी, स्थानीय प्रौढ़ शिक्षा, सामुदायिक कॉलेजों या तकनीकी स्कूलों की कक्षाओं प्रदान करते हैं। विश्वविद्यालयों की शाम और सप्ताहांत एमबीए और व्यावसायिक कार्यक्रमों के साथ वयस्क शिक्षार्थियों के लिए बाहर तक पहुंच रहे हैं। व्यावसायिक संघ सेमिनार, बैठकों, सम्मेलनों और प्रशिक्षण के अवसर प्रदान करते हैं। आंतरिक शिक्षा, प्रशिक्षण, और विकास ऑनसाइट सेमिनार और कक्षाओं में अपने संगठन के लिए अनुकूलित प्रशिक्षण प्रदान करते हैं। कोचिंग कर्मचारियों ज्ञान साझा करने का अवसर देता है। औपचारिक सलाह कार्यक्रम कर रहे हैं के रूप में सलाह कर्मचारी विकास और प्रशिक्षण में तेजी से महत्वपूर्ण है। काम पर एक पुस्तक क्लब के रूप में। आपके संगठन लगातार सीखने और नियमित प्रशिक्षण की सुविधा के लिए क्या कर सकते हैं एक सीखने के माहौल बनाएँ। सीखने के लिए उम्मीद से संवाद। सीखने के लिए काम करते समय सहायता प्रदान करते हैं। ऑनलाइन शिक्षण और हर employee39 पढ़ कर भाग की; दिवस। एक पेशेवर पुस्तकालय प्रदान करें। कॉलेज ट्यूशन प्रतिपूर्ति प्रदान करते हैं। कर्मचारियों को कक्षाओं में भाग सकते हैं तो लचीला कार्यक्रम सक्षम करें। व्यावसायिक संघ की सदस्यता के लिए भुगतान और कर्मचारियों के लिए सालाना उपस्थिति सम्मेलन। ट्रेनिंग चल रही है आप काम लोगों के विकास और उनके बनाए रखने और सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। प्रशिक्षण के लिए विविध अवसर प्रदान करने के रचनात्मक रहो।